源峰商学院加盟

北京源峰鼎辉管理咨询有限公司(简称“源峰鼎辉咨询”)致力于为中国企业提供整体管理解决方案，始终坚持“客户导向、品质引领、终身服务”的企业宗旨，为客户提供“咨询+培训”整体解决方案。

源峰鼎辉咨询的使命是“伴随企业成长”!

源峰鼎辉咨询的价值观是“专业、品质、诚信、共赢”!

源峰鼎辉咨询的企业宗旨是“客户导向、品质引领、终身服务”!

【课程背景】

21世纪国与国之间的竞争实际上就是企业与企业之间的竞争，而企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立伊始到成长，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新。

营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

【课程特色】

实用、经典、创新!

业内企业文化实战派专家及其研发团队，集15年企业文化咨询、培训与实战经验，与您分享企业文化创建的“道法术”!

课程设计新颖、务实，结合视频、案例等现代化教学手段，让你深刻感悟文化对一个人、企业、社会的推动作用!

在交流中学会分享，在分享中达到创新，在创新中实现共赢!

我们为您提供一个系统、实用的学习机会，为您的企业文化建设支招献策!

让企业通过企业文化建设与管理，实现企业管理的最高境界----无为而治!

【授课形式】

理论讲授、视频分析、案例分析、小组讨论、现场点评等。

采用分组模式，学员充分探讨企业文化创建与实施要点。

源峰鼎辉咨询通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位;根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分(子)公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上。

权责体系优化

源峰鼎辉咨询通过设置大边界、小边界和微边界三个层级，逐步分解、理清各单位 / 部门、各岗位责权边界，并将企业各关键事项在各环节、岗位的权限予以明确，最终形成企业组织管理手册和权责手册，构建形成完善的企业权责体系。

授权体系优化

源峰鼎辉咨询帮助企业设计出与公司战略、管控模式、组织架构以及企业文化相适应的授权体系，清晰授权程序、权责明晰、监督相随以及权益结合的规范的授权体系，有效提升公司的运营效率，满足公司快速发展的战略需要。