饮品加盟店选址要警惕“二房东”抬价

1999年1月进驻北京国贸的星巴克“大陆第一店”在2013年7月搬离国贸一期，重新落户于人气远不如一期的国贸三期。这也许会让从事特许经营的创业者不寒而栗。不管是路边的小商铺，还是shopping mall中的大店家，都在抱怨租金贵得让人窒息。何况星巴克这样的顶尖国际连锁尚无法抵御房租上涨的压力，那么对于初次创业的Gooddrink加盟者们来讲，面对高房租的局面，该怎么办呢!

郑州饮品加盟品牌Gooddrink提醒： “二房东”的出现是店铺租金日益上涨的主要元凶!

在媒体的猜测中，星巴克闭店的主要原因是日益上涨的租金。位于国贸一期的这家店一年的房租加上人力成本总计超过700万元人民币。据星巴克在2012年的财报，其亚洲地区平均单店营业额为82.9万美元，约合人民币509万元。

入不敷出与物业方不无关系。有业内人士透露，国贸一期有相当多的奢侈品品牌，而星巴克已经开始进入大众消费行列，难与商场定位保持契合，不如迁至人气还不够旺的三期，反过来为三期带来更多人气。

房租上涨的压力一方面来源于二房东甚至三房东的推波助澜;另一方面也来源于租期的不断缩短，之前3-4年的租期，日前已经缩短至2年的租期。品牌竞争的加剧，物业可选的出租方的增多，都无形的助推了房租的上涨。在二三新城市，如果想压低房租可以选择在入驻率低于20-30%前进入，这样可有更多的好位置可以选择。如想抵御选址困境，可以抢占三四线城市，同时缩小面积，现在各大餐饮品牌都会选择120～150平米的面积开店。此外，品牌方还可以实施多品牌战略。